先说一些关于本公众号IPC智能计划与控制复杂性科学的事。我写文章的先后顺序是计划和控制体系解决方案数字化转型的方法论公理体系如价值链物理学系统与复杂性科学。这是一个升维的过程很多读者没有跟上或者中间插进来会很难。你想了解什么知道顺序之后就能找到相关文章。另外本公众号对应一个视频号里边有各种方案的PPT动画讲解。提醒一下我能做成是因为我踩着的范式不一样。所以读我东西的时候请把你学过的理论、知识、经验、实践先放一放。好久没写方案了开造先看一个例子一个物料五笔需求三笔到料期初库存20件安全库存10件。需求单号 日期 数量DEMAND_01 Day 02 15件DEMAND_02 Day 05 35件DEMAND_03 Day 10 20件DEMAND_04 Day 15 30件DEMAND_05 Day 22 40件到料单号 日期 数量 类型SR_01 Day 04 30件 固定SR_02 Day 12 40件 可拉快SR_03 Day 20 25件 固定传统做法按天推今天库存 昨天库存 今天到料 - 今天需求Day 02的库存必须等Day 01算完。Day 05的库存必须等Day 02算完。Day 10的库存必须等Day 05算完。一条铁链环环相扣。物料有200万种每种物料的时间轴上有几百天一天一天推——这就是传统系统几个小时甚至过夜的根本原因。换个思维把铁链剪断把“时间轴上的每一天”变成“累积水位上的独立区间”。需求 日期 数量 累积水位区间DEMAND_01 Day 02 15 [0, 15]DEMAND_02 Day 05 35 [15, 50]DEMAND_03 Day 10 20 [50, 70]DEMAND_04 Day 15 30 [70, 100]DEMAND_05 Day 22 40 [100, 140]供应也一样供应事件 日期 累积供应水位期初 Day 00 20SR_01 Day 04 50SR_02 Day 12 90SR_03 Day 20 115两条累积水位线对齐求交集。Day 10的需求区间是[50, 70]。累积供应水位是50。50 70缺口20。这个判断不需要等Day 02和Day 05算完。铁链剪断了。串行变成了并行。这个思维能解决多少问题同一物料内多笔需求可以并行。不同物料之间也可以并行。两层并行叠加200万种物料、50万笔需求、20层BOM从几个小时压到了5分钟。但这只是冰山一角替代料怎么处理多级BOM怎么展开跨工厂怎么协同主计划跟执行计划怎么协同这些问题的答案都藏在同一个思维里把链式递推变成累积水位把时间依赖变成区间判定把串行循环变成并行归并。有了这个思维方式剩下的都是延伸。前提是什么在做这件事之前必须先想明白两件事第一数据模型。 物理世界的物料、BOM、产能、交期怎么翻译成内存里可表达的状态。第二业务算法。 物料守恒、提前期阻尼、安全库存、替代规则怎么翻译成可执行的约束和目标。这两层想清楚了才轮到“怎么算得快”的问题。而“算得快”的答案不在算力在思维把不可能并行的东西重新定义成可以并行的。很多“不可能”只是旧思维的惯性供应链计划在过去几十年一直被认为“只能算个近似解”“只能几个小时跑一次”“只能依赖国外求解器”。但当我们换一个角度重新定义问题——把按天递推换成累积水位把时间链换成区间——那些“不可能”就松动了。不是算力强了是计算的方式变了。结语200万种物料、50万笔需求、20层BOM5分钟算完。这不是一个工程奇迹。这是一个思维转变的结果。很多问题不是没有解。是我们用旧的框架把它定义成了“不可能”。重新思考重新定义问题重新解决问题。你会发现其实没有那么多的不可能。注意我的方案和理论要么有发明专利要么有license保护。请尊重知识的发明创造。https://gritmeng.github.io/Value-Chain-Physics/#/