1:1: [Manager] [Report] - [Date]【免费下载链接】skillsSkills Catalog for Codex项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/skills4/skillsMeeting DetailsDate: [Date]Last meeting: Previous 1:1Agenda[Report]s Topics[Topic to discuss][Question or concern][Manager]s Topics[Topic to cover][Feedback or update]Discussion Notes[Topic 1][Discussion points]Action items:[Action] - [Owner][Topic 2][Discussion points]Career DevelopmentCurrent focus: [Development goal]Progress: [Update on progress]FeedbackWhats going well:[Positive feedback]Areas for growth:[Developmental feedback]Action Items[Action] - [Report] - Due: [Date][Action] - [Manager] - Due: [Date]Next MeetingDate: [Date]Topics to cover:[Carry-over topic][Upcoming topic]### 标题与会议元信息让每份 1:1 记录可追溯 标题约定为 1:1: [Manager] [Report] - [Date]即「经理 下属 - 日期」三段式确保历史记录按人、按时间可检索。Meeting Details 中两个字段各有讲究 - **Date**本次会议日期填入实际时间 - **Last meeting**使用 mention-page url...Previous 1:1/mention-page 引用上一份 1:1 记录。这是 Notion 的 mention-page 标签用法会在 Notion 中生成可点击的页面引用链接是 Skill 在 Notion 中建立文档交叉引用、保持议程连续性的标准做法——同样的用法也出现在 [status-update-template.md](https://link.gitcode.com/i/bfdf292ba360b72ed87b3900af7041e6)mention-page url...Project Page/mention-page和 [brainstorming-template.md](https://link.gitcode.com/i/1c722c4001ef8970f684cab562437727) 中Related Pages 列表。 ### 双向议程1:1 模板的核心设计 这是 1:1 模板区别于其他会议模板的关键结构。议程被强制拆成两个并行的子板块 - **Reports Topics下属议题**下属想讨论的话题、问题或顾虑例如晋升路径、项目困难、工作负荷 - **Managers Topics经理议题**经理需要传达的信息、反馈或更新例如目标调整、绩效反馈、组织动态。 这种双轨设计有明确的管理学意图1:1 是**下属的会议**议程必须先给下属留足表达空间经理侧议题仅作为补充轨道避免经理把 1:1 开成单向汇报会。填表时两个板块都建议写出具体话题Topic to discuss / Question or concern / Topic to cover / Feedback or update而不是泛泛的「聊一聊」。 ### 讨论笔记与行动项按话题就地落责 Discussion Notes 按话题Topic 1、Topic 2…组织每个话题下先记录讨论要点再就地附一个行动项列表Action items:[Action] - [Owner]这里的 - [ ] 是 Markdown 待办复选框语法[Owner] 用于指名负责人。在 Notion 中这些待办项可被识别为可勾选的 checkbox 块便于会后追踪。把行动项放在具体话题之下、而非全部堆在文末是为了保证「讨论结论」和「待办」不脱节——哪个话题产生了哪些承诺一眼即明。 ### 职业发展1:1 的长期主义板块 markdown ## Career Development **Current focus**: [Development goal] **Progress**: [Update on progress]该板块要求写下下属当前的职业发展目标Current focus以及自上次会议以来的进展Progress。它让 1:1 不止于处理眼前事务而是把每次会面都锚定在下属的长期成长轨迹上形成可追踪的发展对话闭环。反馈先肯定再谈成长## Feedback **Whats going well**: - [Positive feedback] **Areas for growth**: - [Developmental feedback]反馈板块被刻意拆为「做得好的Whats going well」与「成长空间Areas for growth」两部分且正向反馈在前。这是一种刻意设计的反馈结构先具体肯定再给出建设性改进意见避免反馈变成单方面的负面清单。填写时应写具体行为或成果而非空泛评价。行动项汇总明确负责人与截止日期## Action Items - [ ] [Action] - [Report] - Due: [Date] - [ ] [Action] - [Manager] - Due: [Date]模板在这里给出行动项的最终汇总格式动作 负责人Report / Manager 截止日期Due。与「讨论笔记」中的就地行动项不同这里是全会议行动项的总账且模板特意示例了「下属一项 经理一项」的结构暗示 1:1 的行动承诺应该是双向的——不只是给下属布置任务经理同样要对自己做出的承诺负责。下次会议承接未竟话题## Next Meeting **Date**: [Date] **Topics to cover**: - [Carry-over topic] - [Upcoming topic]末尾固定记录下次会议日期与待办议题其中Carry-over topic结转话题与Upcoming topic新话题的区分配合开头Last meeting的页面引用使整个 1:1 记录形成跨会议的话题追踪链本次没聊完的下次接着聊。如何把模板接入 Skill 的完整工作流模板本身只是一页 Markdown要让它产生实战价值需要放入notion-meeting-intelligenceSkill 的五步工作流中运行见 SKILL.md确认会议要素明确会议目标、参会人、日期时间与所需决策收集 Notion 上下文用Notion:notion-search搜索相关文档、过往笔记、OKR、决策记录再用Notion:notion-fetch拉取关键页面——对 1:1 而言上一份 1:1 记录、下属近期工作笔记、绩效相关页面都是高价值上下文选定模板按reference/template-selection-guide.md选择 one-on-one 模板起草议程/预读以模板为骨架用Notion:notion-create-pages在 Notion 中创建页面嵌入来源链接、负责人与时间盒Codex 研究增强补充行业洞察、基准、风险等研究内容例如管理沟通最佳实践并用Notion:notion-update-page在计划变化时持续更新页面多次编辑时保留简短变更日志。该工作流依赖 Notion MCP 服务。若 MCP 未连接SKILL.md 第 0 步给出了标准配置流程codex mcp add notion --url https://mcp.notion.com/mcp【免费下载链接】skillsSkills Catalog for Codex项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/skills4/skills创作声明：本文部分内容由AI辅助生成（AIGC），仅供参考