很多同学备考高项时一听到案例计算题就头大。有人说自己数学不好有人一看到PV、EV、AC、CPI、SPI就想放弃。其实老师想告诉大家高项计算题没有想象中那么可怕。它不是高等数学也不是复杂算法。它主要考你能不能通过数据判断项目进度、成本、路径和方案选择。信息系统项目管理师上午综合知识和案例分析一起考案例里通常会出现计算题。计算题如果平时练熟是比较容易拿稳定分的部分。1、先抓四类高频计算题高项计算题可以先重点看这四类类型主要内容学习重点挣值管理PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI会算偏差和绩效网络图关键路径、总工期、总时差、自由时差会画图、找路径成本预测EAC、ETC、VAC等会判断完工成本决策分析期望值、方案比较会选最优方案不要一开始就把所有公式全背下来。先弄清楚每类题到底想让你判断什么。比如挣值管理本质上就是判断项目有没有超支、有没有延期网络图本质上就是判断哪些活动影响总工期。2、挣值管理先理解三个基础值挣值管理最核心的是三个数符号含义简单理解PV计划价值原计划到现在应该完成多少EV挣值实际已经完成的工作价值AC实际成本实际花了多少钱有了这三个数才能继续算偏差和绩效。常见公式CV EV - AC成本偏差SV EV - PV进度偏差CPI EV / AC成本绩效指数SPI EV / PV进度绩效指数。判断时记住结果含义CV小于0成本超支SV小于0进度滞后CPI小于1成本效率低SPI小于1进度效率低计算题不要只算数字还要写出结论。比如“CPI小于1说明项目成本绩效较差存在超支风险”。3、网络图关键路径一定要练网络图题看起来复杂其实重点就是找路径、算工期。练习时按这个顺序先根据活动关系画网络图找出从开始到结束的所有路径计算每条路径的总持续时间持续时间最长的路径就是关键路径关键路径上的活动延期会影响项目总工期。如果题目问总时差和自由时差就要进一步计算最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成。老师建议大家网络图不要只看解析一定要动手画。看懂别人画的图和自己能画出来是两回事。4、成本预测公式别死背要看题意成本预测题常见公式有EAC、ETC、VAC。很多同学背公式背得很痛苦其实关键是看题目默认“以后是否按当前绩效继续”。常见思路情况常用理解以后按原计划执行剩余工作按预算完成以后继续按当前成本效率用CPI修正进度和成本都影响后续可能结合CPI和SPI问完工偏差VAC BAC - EAC做这类题时先圈出题目描述不要见到EAC就随便套公式。5、决策分析先会算期望值决策分析常见的是多个方案比较每个方案有不同收益、成本、概率或风险。基本思路是列出每个方案的可能结果用收益或成本乘以对应概率求出期望值根据题目要求选择期望收益最大或期望成本最小的方案。这类题数学不难主要是不要把概率、收益、成本方向看反。6、计算题答题要写完整过程考试时不要只写一个最终数字。建议按“四步”写步骤写什么公式写出使用的公式代入把题目数据代进去结果写出计算结果结论说明项目状态或方案选择比如算出SPI0.85就要写出“SPI小于1说明进度绩效较差项目进度滞后”。科科过软考的案例计算题资料适合用来做分类训练。不要混着乱刷先按挣值、网络图、成本预测、决策分析分开练再做综合题。7、老师给你的练习建议如果你害怕计算题可以这样开始每天只练1类公式每道题都写过程不只看答案错题记录错在公式、代入还是判断每周做一次混合练习最后放进上午联考节奏里模拟。最后老师提醒一句高项计算题不是拼数学天赋而是拼熟练度和步骤规范。正在备考信息系统项目管理师的同学可以搜索“科科过软考”重点看高项案例计算题、真题解析和导图资料。也可以私信关键词计算题先把四类高频题练稳。