很多管理者都听过一句话：“员工是不能培养的。”刚开始做管理的时候，我非常反感这句话。因为回顾自己的职业经历，我就是被一步步培养出来的。从刚毕业时连出差录音都不会，到后来独立负责复杂硬件研发；从参与项目，到带团队，再到负责产品规划；如果没有企业持续的培养，我不可能成长到今天。但真正开始带团队、负责研发管理、后来创业以后，我却越来越理解这句话为什么会流行。我的结论也发生了变化：员工不能被“强行改变”，但完全可以被“系统培养”。真正决定培养是否成功的，不是培训本身，而是有没有选对人。为什么有人说：员工不能培养？很多老板之所以得出这个结论，并不是因为培训没有价值，而是因为他们踩过太多坑。现实中，真正难培养的，从来不是技能，而是底层特质。例如：有没有责任心是否诚信有没有学习意愿是否愿意承担压力是否拥有成长欲望是否能够持续自我驱动这些东西，很难靠几次培训发生根本改变。举个研发团队最常见的例子。同样安排学习一项新技术：A工程师下班后主动研究资料，第二天已经能够提出自己的理解。B工程师培训时认真听，结束后就放下，等项目来了再说。两个人接受的是同样的培训，但半年后的能力差距却越来越大。真正拉开距离的，并不是培训，而是学习意愿。所以很多管理者投入大量时间：教带骂鼓励感化最后员工依旧没有变化。于是得出了一个简单粗暴的结论：