在系统集成项目管理工程师考试中计算题是案例科目的“送分大户”也是“丢分重灾区”。而挣值分析法Earned Value Management, EVM几乎每年必考掌握下面这组公式案例计算题至少能稳拿15分。一、三个基础值PV、EV、AC这是整个挣值分析的基石必须先理解定义再记公式指标全称含义记忆口诀PV计划价值Planned Value按计划此时此刻应该花了多少钱“计划该花”EV挣值Earned Value实际干了多少活按预算值多少钱“实际干了值多少”AC实际成本Actual Cost实际花了多少钱“实际花了”科科过软考提醒您关键理解EV 不是实际收入而是“实际完成工作量 × 预算单价”体现的是“干活的进度值”。二、四个核心偏差指标指标公式含义判断标准SV进度偏差SV EV - PV进度是提前还是落后SV 0 提前SV 0 落后CV成本偏差CV EV - AC成本是节约还是超支CV 0 节约CV 0 超支SPI进度绩效指数SPI EV / PV进度效率是多少SPI 1 提前SPI 1 落后CPI成本绩效指数CPI EV / AC成本效率是多少CPI 1 节约CPI 1 超支记忆技巧凡是跟进度比都和 PV 比凡是跟成本比都和 AC 比。而 EV 永远放在分子位置或被减数位置因为“挣值”才是我们实际的成绩。三、预测类公式EAC、ETC、VAC科科过软考当项目出现偏差后需要预测完工时的总成本和剩余工作成本指标公式适用场景BAC预算总成本项目原始总预算基准值题目会直接给出ETC完工尚需估算非典型ETC BAC - EV典型ETC (BAC - EV) / CPI非典型偏差已纠正后续按原计划效率执行典型当前偏差会持续后续按当前CPI执行EAC完工估算非典型EAC AC ETC AC BAC - EV典型EAC AC (BAC - EV) / CPI BAC / CPI预测项目最终总花费VAC完工偏差VAC BAC - EACVAC 0 预算内VAC 0 超预算四、一道真题速练某项目预算 BAC 50 万元进行到某时点PV 30 万EV 25 万AC 28 万。假设当前偏差属于典型偏差求 EAC。解题步骤先算 CPI EV / AC 25 / 28 ≈ 0.893典型偏差下EAC BAC / CPI 50 / 0.893 ≈ 56 万元结论按当前成本效率项目完工时预计总花费约56万元将超预算6万元。 私信可领取56页《系统集成项目管理工程师 案例计算题练习册》五、考场答题注意事项先判断典型/非典型题目若说“当前偏差代表未来趋势”或“不采取纠正措施”按典型处理若说“已采取措施纠正”或“后续按原计划执行”按非典型处理。单位统一注意万元、元、人天的换算避免低级错误。公式要写全案例题按步骤给分只写结果可能丢分建议把公式和代入过程都写出来。