6月25日下午由星灿科途、八月瓜科技联合主办的科创私董会第30期在北京成功举办。本期活动以“数字员工来了OKR目标体系如何升级”为主题汇聚了来自AI大模型、商业航天、生物医药、新能源、硬科技投资等领域的十余位企业创始人与高管通过主题分享与私董会案诊的标准流程展开了一场聚焦战略落地与组织效能的深度对话。构建信任、挑战与成长的讨论场本次私董会由连续创业者、私董会教练马德龙主持。作为3W咖啡联合创始人、拉勾网创始人同时拥有多年伟事达私董会运营与教练经验马德龙开场即点明私董会的底层价值观“信任、关怀、挑战、成长”。破冰环节每位参会者依次完成企业介绍并从工作、生活、健康三个维度进行自我打分同时以“我如何”的句式提出自己当下最核心的经营或个人挑战。这一规则的设计意在引导参与者从自身责任出发讨论问题避免将困境归因于外部真正回归一号位的决策视角。AI时代目标管理是人机协同的核心桥梁主题分享环节舵舟联合创始人、OKR落地专家、拥有十余年企业家服务经验的王娟老师从数字员工的行业趋势切入系统拆解了AI浪潮对企业组织带来的三重重塑岗位设计的重塑。传统岗位基于专业分工与业务流程节点设置而数字员工加入后岗位将围绕最终产出重新整合岗位细分度大幅压缩部分标准化执行类职能会被直接替代。组织架构的重塑。传统金字塔型层级架构将逐步向人机混合的网状、流动式“液态组织”演变最终呈现“哑铃型”特征两端的决策层与一线执行层保留承担上传下达职能的中间管理层将被大量替代。业务流程的重塑。原本拆分精细的业务环节会被合并、压缩流程链路大幅缩短整体运行效率显著提升。分享结尾王娟总结了OKR落地的四大要点制定要共创、对齐要持续、跟进要绑定目标、复盘要形成闭环她提到“AI工具可以在进度自动跟踪、目标校准、风险预警等环节发挥作用进一步降低落地成本”。深度拆解融资难题推演经过现场投票纽安博生物技术总裁李胜华提出的“如何融到第一笔资金”以最高票成为本次研讨的核心议题。参会者站在投委会视角围绕技术壁垒、团队配置、商业化路径、市场容量、退出周期等核心问题逐一提问通过开放式问题挖掘项目的真实全貌。随后参会者分为两组分别从“投”与“不投”两个视角展开辩论进一步厘清项目的核心优势与潜在风险。最终参会者结合各自领域的经验给出了多条务实建议。标准化的讨论流程、跨界的多元视角、直击本质的提问、不同领域创业者的真诚交流让大家在创业路上获得了更多共鸣与前行的力量。星灿科途创始人成文娟表示科创私董会至今已举办三十期始终坚持高标准筛选嘉宾、打磨内容希望打造一个真正能帮科创企业家解决问题、获得成长的公益性交流平台。未来也将继续联合八月瓜科技等合作伙伴围绕技术、战略、组织等核心议题持续为科创企业输出价值。本期科创私董会的成员涵盖领域人工智能高端智能装备零碳新能源生物医药知识产权科技服务硬科技创投科创金融企业管理战略咨询银发数字经济科创产业孵化等多元科创赛道