信息系统工程的项目管理重点还是项目管理但是专注的领域是信息系统。信息系统领域如何管理项目项目经理是关键根据PMI的的观点项目经理应该重点关注三个关键技能1 技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为即角色履行的技术方面技能。2.领导力。3战略和商务管理。技术项目管理包含有两个关键1是特定领域的 2是项目管理要注意区分领导和管理管理是照章办事领导是指导、激励和带领管理体现的是执行力领导体现人的情商个人软技能人际关系技能。项目经理两种能力都要有领导力及战略和商务管理的内容也体现在技术项目管理之中。第一部分项目管理---项目管理的通用知识项目的生命周期立项--需求分析-概要设计-详细设计-实现-测试与维护每一个阶段都可以看成是一个小项目一般小项目按照阶段进行项目太大、太复杂、太多变怎么办项目拆分成一个个明确的小项目‌瀑布式开发‌按需求、设计、编码、测试、维护顺序线性推进适合需求明确、变更少的项目。‌敏捷开发‌迭代增量式快速响应变化适合需求频繁变动的项目如互联网产品。‌迭代式开发‌把开发过程分成多个短迭代每轮都包含需求、设计、编码和测试逐步完善。‌螺旋式开发‌结合瀑布和迭代强调风险分析适合大型复杂系统。‌快速原型开发‌先快速构建原型获取反馈再不断修改完善适合需求不明确的项目。‌DevOps‌开发和运维整合强调持续交付和部署适合需要快速高质量交付的项目。1什么是项目2如何建立一个项目立项项目从哪里来3如何管理一个项目项目管理主要是五十矩阵4配置管理5组织级项目管理---量化管理、绩效评估及绩效评审6组织级项目管理--项目集及项目组合管理7合同管理8法律法规9管理科学--运筹学基础第二部分信息系统领域知识及技能---结合项目管理的通用知识说明如何对信息系统领域的项目进行管理10什么是信息什么是信息化11什么是信息系统12信息系统的安全信息系统不安全谁来用13软件工程信息系统开发中一项非常重要的工作就是开发软件了软件包括代码和文档14计算机网络--现在有不联网的信息系统吗