三边”是指边计划、边实施、边修改“六拍”是指拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿“三边六拍”很形象引人深思“三边六拍”并非本人原创最开始我是从我的领导那听到的我觉得很有意思很形象很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”以及我的一些感受然后介绍“三边”和我的体会。作者张传波www.umlonline.org第一拍拍脑袋客户领导与软件公司领导在一起“拍脑袋”确定了一个项目于是项目马上就要开始了你的麻烦马上就要来了。“拍脑袋”主要说明的问题是没有想清楚为什么要做这个项目不怎样考虑可行性和最终效果就冲动地让项目上马了。我的感受作为项目经理的你往往无法干预这个“拍脑袋”的过程你想你的领导下次拍脑袋能拍好一点恐怕也不太可能。你能做到的事情就是搞清楚项目的背景、搞清楚你的领导和客户的领导做这个项目的动机是什么项目要成功你必须同时满足你的领导和客户的想法。当然双方领导的想法可能都不确定这可能会让你很被动但也给你带来机会来“控制”这些事情前期虽然是“拍脑袋”安排这个项目但你可以在后期充分与双方领导沟通逐步将领导脑袋中不明确的东西明确当然难度超高让项目有成功的机会。第二拍拍肩膀领导安排项目工作给你时往往是语重心长地说类似这样的话这个项目对公司如何如何重要你是公司中非常重要的人物这个项目没有你不能成功......拍你的肩膀就是和你套亲切和信任有时候还会请你甚至是项目组吃饭表示对大家的感谢和信任。我的感想咱们做软件开发的其实不是傻的这些门面功夫其实让我觉得很恶心而你遇到这样的情况时你又必须虚伪地做下面的第三拍的事情更加恶心但如果我是领导我会如何安排项目工作下去呢会不会也是这样做这些恶心的门面功夫第三拍拍胸口有些朋友可能真的是以为领导很重视你义无反顾的“拍胸口”保证没有问题有些朋友就比较聪明他知道这个项目你是不可能推脱的除非你想走人但他又知道任务艰巨他会在拍胸口的同时要求增加人手和延长工期往往会得到老板的一些妥协。而我是属于比较蠢的一种我会直接跟领导说这个项目的一些重大问题有些项目我了解到项目“拍脑袋”过程后我甚至会说这个项目不可能成功。我这样做往往惹领导不高兴觉得我不听话认为我对本项目没有信心等等。我的感想做人真难我不是随便承诺的人我能列出项目的具体问题说明已经认真思考了有问题自然有努力的方向没有问题其实问题更大不知道领导是怎样想的拍胸口真的是很痛苦的事情啊第四拍拍桌子项目进展不理想领导拍桌子骂人领导拍桌子骂人可能是真的很火忍不住拍了也可能是要给你一种威慑感让你更有压力的干活。也有的领导很厉害会忍住怒火他知道目前只能靠你等项目完了后才“收拾”你我的感想用工厂模式来管理软件项目其实是很傻的做法。软件项目是充满创造力的事情无聊的高压往往让项目组不思考如何更简单更少工作量而疲于奔命不断返工。而老板见到你拼命加班虽然工作成功不尽理想但至少老板心里会舒坦一些。这是多么无聊的怪现象啊如果遇到厉害的领导暂时忍住怒火继续对你“以礼相待”。有人会趁机“要挟”一把这时候要求加薪90%是没有问题的但你等着项目后被开掉吧而且可能会被开得很惨。第五拍拍屁股现在不是奴隶社会我又不是终身卖给你的老子不打东家可以打西家你可以发飙老子何尝不可以老子走人你自己管你这个破项目吧我的感想不管东家还是西家其实家家都是一个鬼样你只是从一个火坑跳到另外一个火坑而已。不要轻易拍屁股要思考自己是否值得留下来凡事没有完美出来打工更加不可能事事顺意从你的职业规划思考你值不值得继续为这个项目奋斗当然要记住做人要有基本的职业道德他不仁我不会不义第六拍拍大腿领导将项目经理气走了项目无人打理于是拍大腿后悔。我的感想早知如此何必当初呢但很多领导还是不断地重复着“六拍”领导还真的是不好当啊“三边”是指边计划、边实施、边修改。很多项目往往没有通盘规划就仓促上马紧张的项目工期太多的不清楚因素项目组在高压力下往往是见一步走一步一边做一边修改。最终项目效果也不会很好不但项目组痛苦客户的利益也会受到伤害最后结果就是“双输”了实际上很多项目可能逃不过“三边”命运因为项目上马时需求是不确定的技术往往也是不确定的但工期是限死的项目的预算也很可能是限死的在“两大限死、两不确定”的框架下“三边”难以避免。我做过的项目几乎都不可能从一开始就能得到全面准确的需求都不可能在项目初期就可以制定长期而周长的计划小版本迭代是我惯常的做法。其实敏捷就有具备“三边”的特点不过不是“见一步走一步”而是有一个长远的战略性规划通过一个个小版本逐步接近我们的目标保持灵巧的同时也能预测变化。所以我对“三边”的感想是“三边”不代表低水平关键你是敏捷地“三边”还是被动地“三边”